De Stelling

Denny ten Camp

Lodder Dales Accountants

In een accountants- en adviesorganisatie als Lodder-Dales is het zeer gebruikelijk dat mensen studeren naast hun werk en zich ook tijdens hun werk steeds verder en beter bekwamen in hun werkzaamheden. Hierbij werken we ook met persoonlijke ontwikkelingsplannen, waarbij vooral wordt gestuurd op de gewenste eigenschappen en competenties van onze medewerkers. De persoonlijke ontwikkelingsplannen worden door de medewerker zelf in samenspraak met hun leidinggevende opgesteld. Deze POP’s zijn tevens richtinggevend bij het invullen van het carrièrepad van de medewerker. Hierdoor kunnen en moeten medewerkers ook promotie maken. Zeker de eerste jaren gaat dat bij bijvoorbeeld schoolverlaters vrij snel.

Pas in een later stadium, wanneer de rol meer verschuift van uitvoerend naar adviserend, blijft men langer in een bepaalde functie. En laten we eerlijk zijn, hoe meer verantwoordelijkheden, hoe hoger de eisen die we stellen. Dat is natuurlijk ook wel logisch omdat voor goede adviesvaardigheden je nou eenmaal zelf voldoende ervaring moet hebben opgedaan.

Het is echter niet zo dat mensen bij ons per definitie door moeten groeien. Het zogenaamde up-or-out principe kennen wij bij Lodder-Dales niet. Indien een medewerker in zijn of haar huidige functie gelukkig is en naar tevredenheid functioneert is het in veel gevallen ook mogelijk dat die functie voor hen een “eindfunctie”is.

Kortom: binnen Lodder-Dales is er voor mensen die ervoor willen gaan altijd kansen en mogelijkheden om promotie te maken!

De Stelling

‘Binnen mijn organisatie zijn voldoende

mogelijkheden voor promotie’

de stelling

oost-gelderland business | nummer 3 | juli 2012

Bastiaan Vriezen

Terborgse HandelsOnderneming

Wij (De Terborgse HandelsOnderneming) hebben een relatief kleine onderneming met een platte organisatiestructuur, om die reden is er dus beperkte ruimte om door te groeien of te promoveren. Onze organisatie is nog steeds groeiende, er liggen dus zeker kansen en mogelijkheden voor de dames en heren binnen ons bedrijf. Promotie is in mijn ogen ook iets waar je zelf hard voor moet werken, neem je verantwoordelijkheden en stel je flexibel op. Je moet bereid zijn om te investeren in kennis in je vakgebied. De Terborgse HandelsOnderneming biedt voldoende mogelijkheden om gerichte cursussen te volgen die ertoe bijdragen om jezelf verder te specialiseren. Indien er een nieuwe functie beschikbaar komt door groei of innovatie zal altijd eerst in de eigen organisatie gekeken worden voordat er extern wordt gezocht. Binnen onze organisatie zijn de mensen wel tevreden over de kansen en mogelijkheden die hun geboden worden. Het merendeel van onze medewerkers is al meer dan 10 jaar werkzaam en zijn de afgelopen jaren met ons meegegroeid.

oost-gelderland business | nummer 3 | juli 2012

Tom Altena

Directeur ICT Spirit

ICT Spirit is een groeiende onderneming met veel jonge mensen aan boord. Het antwoord op deze stelling is voor ons bedrijf dan ook met een volmondig ‘Ja’ te beantwoorden, met een kleine kanttekeningen. Er stromen regelmatig recent afgestudeerde HBO-ers binnen die hun carrière bij ICT Spirit starten. Deze schoolverlaters krijgen de nodige opleiding en begeleiding en doen praktijkervaring op. Afhankelijk van de groei aan kennis en prestatie ligt een promotie meestal voor de hand. We hebben voor technisch personeel zelfs een promotietraject uitgezet.

De kanttekeningen die gemaakt moeten worden; vanwege de leeftijdsopbouw in onze organisatie ontstaan er weinig promotiemogelijkheden door natuurlijk verloop. Het verloop van medewerkers is gelukkig laag, maar dat betekent dat niet regelmatig posities voor vervanging ontstaan. Als laatste is onze organisatie compact, ongeveer 45 medewerkers, met een plat organisatiemodel, zodat het aantal managementposities beperkt is. Tot slot, wij vinden mogelijkheden voor groei belangrijker dan mogelijkheden voor promotie.