Foto: Magnetic Fotografie
Onlangs viel mijn oog op een post in LinkedIn en dan met name de comments hierop. Het ging over hoe alles verandert als je promotie maakt tot manager. "Je ging als de brandweer, nu ben je de pyromaan." Blijkens de comments zijn er heel wat managers die deze transitie toch niet zo goed doormaken.
Ik onderschrijf dat, en niet alleen op management niveau. Elke promotie naar een nieuw niveau vraagt van de persoon een brutaal eerlijke kijk op zelf. Je wilt jezelf als het ware opnieuw uitvinden. Elke leider moet in staat zijn zoals ik het noem 'naar boven te leiden'. Zo moet de manager leiderschap kunnen tonen richting directie. Net als de CEO de Raad van Bestuur moet kunnen managen. Eigenlijk zou deze vaardigheid prioriteit moeten zijn voorafgaand aan de promotie. Dat is vaak niet het geval, maar beter laat dan niet! Want het uitstellen of afwentelen van kernconversaties en het in stand houden van zelf saboterende activiteiten kost veel energie, tijd en geld. Bovendien staat het krachtig handelen door de leider in de weg. Erg onwerkbaar!
Kijk eens in jouw organisatie waarin de leiders ondersteund mogen worden. Waar wordt van hen (of van jezelf) wel iets verwacht, maar moet je je serieus afvragen of hieraan wel voldaan kan worden. Zijn er leiders die nog handelen alsof ze in een organisatielaag lager opereren? Ga je voor halve maatregelen en probleembedekkende oplossingen, of pak je de oorzaak aan? Een goede graadmeter: het resultaat, want dat liegt nooit.
Elsbeth van Lienden
Directeur The Pink Walnut
De meest effectieve leiderschapscoaching en business mentoring.
www.thepinkwalnut.com
.png)
.png)
