Column Straight-Line Leadership: Promotie en leiderschap: een uitdagende combinatie

Magazines | Oost-Gelderland Business nr 3/4 2019


Foto: Magnetic Fotografie

Onlangs viel mijn oog op een post in LinkedIn en dan met name de comments hierop. Het ging over hoe alles verandert als je promotie maakt tot manager. "Je ging als de brandweer, nu ben je de pyromaan." Blijkens de comments zijn er heel wat managers die deze transitie toch niet zo goed doormaken.

Ik onderschrijf dat, en niet alleen op management niveau. Elke promotie naar een nieuw niveau vraagt van de persoon een brutaal eerlijke kijk op zelf. Je wilt jezelf als het ware opnieuw uitvinden. Elke leider moet in staat zijn zoals ik het noem 'naar boven te leiden'. Zo moet de manager leiderschap kunnen tonen richting directie. Net als de CEO de Raad van Bestuur moet kunnen managen. Eigenlijk zou deze vaardigheid prioriteit moeten zijn voorafgaand aan de promotie. Dat is vaak niet het geval, maar beter laat dan niet! Want het uitstellen of afwentelen van kernconversaties en het in stand houden van zelf saboterende activiteiten kost veel energie, tijd en geld. Bovendien staat het krachtig handelen door de leider in de weg. Erg onwerkbaar!

Kijk eens in jouw organisatie waarin de leiders ondersteund mogen worden. Waar wordt van hen (of van jezelf) wel iets verwacht, maar moet je je serieus afvragen of hieraan wel voldaan kan worden. Zijn er leiders die nog handelen alsof ze in een organisatielaag lager opereren? Ga je voor halve maatregelen en probleembedekkende oplossingen, of pak je de oorzaak aan? Een goede graadmeter: het resultaat, want dat liegt nooit.

Elsbeth van Lienden
Directeur The Pink Walnut
De meest effectieve leiderschapscoaching en business mentoring.
www.thepinkwalnut.com

 

delen:

Oost-Gelderland Business nr 3/4 2019

» Coverstory: Countus is een organisatie met vele specialisaties
» Business Flitsen
» Werken zonder grenzen: Lusten en lasten van een globale arbeidsmarkt
» Hibernis: DataDossier brengt informatiebehoefte volledig onder controle
» KroeseWevers: Er liggen voor ondernemers ongekende kansen
» ICT en verhuizingen: enkele aandachtspunten
» De banen van 2030 bestaan nog niet
» JAWS: Denken in oplossingen
» Dirkzwager: Nieuwe balans op de arbeidsmarkt
» Refinding: Er is wel degelijk iets te doen tegen chronische stress
» Symbus Personeelsdienst: Re-integratie na ziekte
» Werkkostenregeling wordt verruimd
» Business Flitsen
» Interview Zakenvrouw van het Jaar: Danny Hollestelle
» Column SJ Coaching en Recruitment: Werken is gezond. Maar is dat altijd zo?
» De essentie van ondernemerschap: Het begint met de juiste doelen stellen
» Column Straight-Line Leadership: Promotie en leiderschap: een uitdagende combinatie
» 4Human Training, Coaching & Advies: I never lose, I either win or learn
» Multicopy: Iedereen gelukkig
» Sterkste Schakel Trofee
» Column WSP Achterhoek: Grensoverschrijdende activiteiten
» VNO-NCW Achterhoek: Ondernemers voelen zich thuis bij ons netwerk
» Literatuur
» NForza lost softwareproblemen op
» Column Quexcel: Maatschappelijk verantwoord ondernemen, wat is dat?
» Hulp voor circulair ondernemerschap
» Zwager Koffie: Onze gedeelde passie maakt het verschil
» ASI Document Management: Niet papierloos wel minder papier
» Geen Ruzie op het Werk: Stop met dat stekelige gedoe
» Horse Dancers: Therapiepaard legt patronen op de werkvloer bloot
» Column CarrièreWereld: Druk, druk, druk
» Bedrijfsadviesburo Eckhardt: Advies op maat
Lees volledige uitgave online
Algemene voorwaarden | privacy statement