Inspirerende leiders hebben gemeen dat zij in staat zijn een boodschap over te brengen, mensen in de organisatie ‘aan’ te laten staan, hen achter het gemeenschappelijke doel te laten scharen, hen verantwoordelijk te laten zijn, hen mee te laten denken en te laten doen wat nodig is en meer. Een voorbeeld van een gevolg van inspirerend leiderschap is wat een NASA-medewerker antwoordt op de vraag wat hij aan het doen is terwijl hij een onderdeel aan het monteren is: ‘Ik ben bezig een mens naar de maan te brengen’.

Hoe zij dit doen? Inspirerende leiders zijn in staat effectieve conversaties te voeren. De #1 vaardigheid die alle leiders meester willen zijn als je het mij vraagt. Want taal is wat alles in gang zet… én in de weg zit. In taal wordt alles gecreëerd. Taal wordt gevormd door woorden, die vorm krijgen door onze gedachten. Dezelfde gedachten die het bijvoorbeeld een goed idee vinden de noodzakelijke conversatie uit te stellen. Herkenbaar?

Ik zie binnen veel organisaties dat het effect van ineffectieve conversaties wordt aangepakt bij achterblijvend resultaat. De procesverandering, de nieuwe strategie, de consultant, de training, de reorganisatie. Het enige dat tot exponentiële groei leidt, is het transformeren van conversaties. Die met jezelf, je innerlijke dialoog, en die met jouw omgeving. Nu denken dat jouw conversaties wel effectief zijn terwijl je leiderschapsvraagstukken of achterblijvende omzet ervaart, maakt direct duidelijk waaraan te werken valt. Wie durft!?

Elsbeth van Lienden
Directeur Eigenaar The Pink Walnut Bureau voor Inspirerend Leiderschap
www.elsbethvanlienden.nl
contact@thepinkwalnut.nl